1.全面负责本部门管理工作,统筹协调,保证本部门的正常运行。
2按年度、季度和月度生产计划制定相应的采购计划,使生产所用物资及时供应,并使资金合理利用。
3物资供应因突变情况而无法及时到位,应及时报告企业负责人,并通知生产和质量部门。
4每月以书面形式向公司提供购买物资的价格、时间、地点及市场变动情况,做到准确
2按年度、季度和月度生产计划制定相应的采购计划,使生产所用物资及时供应,并使资金合理利用。
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