1、在生产厂长的领导下，全面负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务；
2、协助生产厂长的生产调度管理工作，根据下达的生产任务，有组织、有计划、有程序地安排生产，分配任务时必须做到任务明确，程序清楚，对所生产的产品要加以了解及跟时管理；
3、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向上级报告员工动态及员工意见要求；
4、坚决贯彻执行公司的质量方针、目标及有关的操作工艺要求，落实到各生产组；积极配合各生产组长做好产品生产的监督工作，对不合格品要立刻进行原因分析并解决好质量问题；
5、执行安全生产制度，新进员工上岗作业必须进行操作及质量要求培训并追综培训结果。定期检查机械设备，并将设备管理分配到个人。监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，即时提出处理意见。按程序处理生产中的各种事故和偏差；及时发现事故、隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生；
5、深入了解和检查