2021年3月18日下午，由深圳市一览网络股份有限公司主办的首场“公立医院人才盘点培训交流会”在深圳市罗湖医院集团成功举办。

深圳市罗湖医院集团是紧密型医联体唯一法人的医疗机构，“罗湖医改模式”更是享誉海内外，参与本次培训交流的是集团人力资源管理中心全体工作人员，他们来自集团下属各单位，包括区人民医院、区中医院、区妇保院、区慢病院、社康健康管理服务中心等单位。主办方特别邀请了吉林大学经济法学博士李方知和李博士合伙人邬本坤，做了“公立医院人才盘点”主题分享与交流。

培训于下午15:30开始，由深圳市罗湖医院集团人力资源部周建中副主任主持。他首先向大家介绍了本次培训交流会的背景、议程及讲课专家情况，希望中心HR们通过此次培训，对人才盘点有所掌握并应用于实际工作中。

培训交流分为三个环节：

一、李方知博士分享医院如何进行人才盘点工作；

二、交流讨论环节；

三、合影留念。

李方知博士分享了人才盘点的概念、人才盘点的方法与工具、人才盘点实施流程、人才盘点应用方向与价值等。中心HR们听得聚精会神，认真记录。通过李方知博士的讲解，与会人员对人才盘点有了更深入的认识。

接下来是交流讨论环节，罗湖医院集团周主任就九方格图如何操作使用、医院岗位说明书联动制定难题、医院岗位配置难题、人才盘点具体操作实施可能遇到的问题向2位专家请教，与会同事都积极发言提问，如岗位说明书制定周期、人才盘点各部门如何配合、人才测评工具操作等等，李博士和邬老师对与会人员提出的具体问题进行了分析解答。

深圳市罗湖医院集团人力资源中心主任黎刚宏发言，首先向张利明总经理和2位老师表示感谢，要求中心HR们结合自己工作实际，将今天培训收获的知识去改善工作，做好医院学科发展人才引进和梯队建设，李老师今天讲的战略地图、组织地图、人才地图是有次序的，强调中心HR们要知晓医院战略规划，才能明白人力资源部工作任务。人才盘点有难度，但对我们实际工作有很大帮助，我们HR要了解人才盘点工具。最后表达了此次分享对医院人力资源管理改革的重要性，也表达了对集团人才队伍成长与发展的紧密关注。

一览医疗卫生行业总经理张利明发言，结合以往服务过的医院项目案例，分享了踩过的坑，“人才盘点”项目立项落地关键点：（1）一把手工程；（2）立项边界与角色的明确；（3）项目启动会的拔高；（4）项目推进过程中各科室领导的配合；（5）项目落地建议数字化系统性沉淀。让大家进一步了解项目具体的执行需要规避的风险与成果价值最大化。

本次培训交流会内容丰富详实，与会人员反响热烈，积极地提出问题，现场交流氛围十分浓厚。

最后，周主任代表医院感谢2位老师精彩分享，感谢张利明总经理精心组织，罗湖医院集团在不断地探索紧密型医联体人力资源管理，前期我们取得了一定成效，下一步我们将制定完善集团人事章程，尤其是在岗位设置、考核评价、人才培养、薪酬绩效深入改革，希望在这些方面我们能进行更多的交流，开展部分项目合作。

合影留念，此次培训交流会圆满结束。

 

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